供应商管理库存是什么？
为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商库存管理(VMI)，特别是在零售行业中，零售商长期以来饱受“长鞭效应”的苦恼，长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，零售商决定实施供应商库存管理(VMI)的供应链战略来进行企业之间的联盟。
供应商库存管理的前期准备阶段主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商库存管理形式，选定某一个供应商作为自己实施的合作伙伴，制定相互之间的契约关系以及供应的目标。
供应商库存管理的实施阶段是最为重要和复杂的。它主要体现在战术层次上，包括适应供应商库存管理供应商库存管理的组织机构的变革，买方企业和自己的合作伙伴供应商共同组建一个工作团队，设立一些新的职能部门，以及整个供应商库存管理是如何具体运作的。
供应商库存管理的评估，根据双方企业实施供应商库存管理之前制定的目标，确定一些经济指标，对实施前后作一个对比，如果达到预期效果就进入全面实施阶段，如果达不到就返回到供应商库存管理实施阶段，进行改进和完善，直至通过再进入供应商库存管理的全面实施阶段。
供应商管理库存有什么好处？
(1)由供应商掌握库存，把客户从库存陷阱中解放出来，客户不需要占用库存资金，不需要增加采购、进货、人库、出库、保管等一系列工作，能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力，从而使整个供应链，包括供应链企业营造一个更加有利的局面。
(2)供应商掌握客户的库存具有很大的主动性和灵活性，能够提高资源的利用率，减少浪费和非增值活动，提高生产、运输的效率。
(3)供应商管理库存，就是掌握市场。客户的库存消耗是市场需求的组成部分，它直接反映了客户的消费水平和消费倾向，这对于供应商改进产品结构和设计、开发销售对路的新产品，对于企业的生产决策和经营决策起着有利的信息支持作用。
(4)供应商通过IT共享客户的需求信息，削弱了供应链的需求波动逐级放大效应——“牛鞭效应”，从而减少安全库存。
(5)降低交易成本。在VMI模式下，供需双方是基于互信的合作伙伴关系，客户将其库存的补货决策权完全交给了供应商，从而减少了传统补货模式下协商、谈判等事务性工
作，大大节约了交易费用。
(6)提高服务水平。VMI通过供应商将供需双方的信息及职能活动集成，使得企业间的界面更加友好，业务活动同步运作，从而提高供需双方的柔性及顾客响应能力。如当需求异常波动时，供应商能够及时获得需求信息，并快速调整补货策略。同时，生产、运输部门也同步作出快速反应，调整作业计划。
